铝铆钉丝厂家为了提高员工的工作积极性，为了让努力为厂家付出辛劳的员工感受到工厂对自己的重视程度，同时也是为了让一些在工厂的生产发展中没有付出努力的员工认识到措施，会实施赏罚制度。不过，工厂在实施赏罚制度时应该怎么做呢?

　　首先，铝铆钉丝厂家在布置任务时一定要明确责任与要求。比如任务的主要负责人是谁，完成时间应该是什么时候，需要完成的项目具体有哪些等等。在明确了任务的责任与要求之后，不仅可以避免员工之间互相推诿，还可以在考核时找到对应的赏罚对象。

　　其次，铝铆钉丝厂家的管理人员需要及时并真诚的表扬肯定员工。表扬在管理员工的方法中属于成本最低、效果最显著的手段形式，已经是许多管理者都会采用的一种方法了。管理人员需要多与员工接触交流，及时的对员工做出的成绩提出表扬。

　　第三，铝铆钉丝厂家需要多多与员工进行交流，了解员工真实想要得到的奖励是什么。每个人对奖励的要求都是不同的，有些人希望是金钱，而有些人希望是名利。因此，管理人员在实行奖励时需要因人而异。

　　最后，铝铆钉丝厂家需要对不适合工厂发展的员工提出惩罚或是辞退的措施。有些员工工作不积极努力，对自身的要求也不高，这样的员工对工厂的发展是没有帮助的。厂家不需要这样的员工，也就不用留住这样的员工了。